哪家医院看白癜风便宜大商郑州新玛特超市销量下降、租金上涨？
提起金博大负一楼超市，郑州市民几乎没有不知道的。在郑州商界，它有着 中原第一超市 的美誉：在众多超市中业绩最好、人气最旺，２００５年单店（当时还是世纪联华店）收入２．３亿元，比第二名竞争对手高出一倍，在世纪联华２０００家连锁店中位居前三。 然而，超市易主为 大商新玛特 一年来，不少商户开始抱怨销售量下滑，各种费用却不断上涨。对此，超市方坚称销售稳步提升。专家分析，这是一个大型超市进入新市场的调整期。 【商户反映】 一年来租金不断攀升 我是从去年９月份进入大商新玛特超市的，最初租金１４００元，后来涨到１７００元，现在涨到２０００元以上。 经营针织的商户王刚说。 另一家商户反映，他的摊位光租金就有２万多元，加上促销费等，一年就要十来万元。 在郑州，这儿的租金可算是最高的了。 这个商户目前还在经营中，他不愿意透露姓名。 不光租金上涨，那些杂七杂八的费用也在涨，比如进场费、促销费、堆头费、店庆费、员工管理费、卡费、商品损失费等。 已经撤出专柜的经营鞋类的商户李强说。 首先是进场费，这是新商家进驻卖场后必须缴纳的费用。进场费根据铺租决定，通常在数万元至数十万元。进场费已经涨了两次了。 另一位张姓商户说。 还有名目繁多的赞助、装修费、宣传费等，这些费用没有标准，有时候甚至高于租金。 该张姓商户补充说， 就拿商品返利来说吧，别的超市都是从中抽取０．５％，这里都收１％，基本上比别的超市高一倍。
【现场调查】 收银台全开变为半开 接受采访时，至少有４家商户明确表示，因为承担不了高昂的费用，他们已经准备撤出超市。 我也不想撤柜，毕竟现在卖场都已经饱和了，我再开辟出一个新地盘很难。这不我刚走，就有其他商户马上填补了上来。 已撤柜的商户李强说， 但是如果销售得好，交这么高的费用我也认了。
李强说，去年这个时候，他每个月营业额有３万元左右，现在仅１万元左右，下滑了三分之二。 又采访了一位调味品商户，对方表示： 销售量是有所下滑，比去年同期减少２０％以上。
另外一家从事糕点加工的商户说，他们在郑州多家大超市均有摊位， 原来这家超市销售最好，现在还不如其他超市。
随机进行了现场调查。８月１１日是周六，当日下午４时至５时，超市入口处的客流量计数器显示进场人数在８５０人至１０００人之间。而８月８日星期三中午１２时许，计数器显示的客流人数不到１５０人。 据了解，该超市的计数器是专门用来计算超市内客流量的，一旦超过２０００人，就会自动报警。然而，不少商户向证实，这个开业时被媒体认为是人性化设计的报警器，安装后就从没响过。而 在一两年前的周末，进场人数超过２０００人是常有的事儿 。 数了数，发现在超市出口处，总共有３８个收银台，但只开了一半左右。每个通道均有不超过１０名顾客在排队。一位在该超市工作多年的收银员回忆说： 以前周末每个收银台都是全开的，但是仍然会排出十人左右的长队。
某卖场一高管透露，客流量和收银台结账人数是衡量超市销售额的重要指标，因为超市的客单价相对稳定。 目前的大商新玛特超市，在同城超市中租金最高，但是销售额最多属于中等 。 【超市说法】 超市经营业绩稳步提升 去年７月底，由于在场地租金上存在严重分歧，世纪联华被迫撤出金博大，大商新玛特宣布由自己接管经营。当时，大商一位高管曾这样评价这家超市： 现在，二七店超市是郑州市业绩最好、人气最旺、最容易操作的门店。不论是拿２．３亿元的单店年业绩，还是 平效 （每平方米效益），都是全国一流的。
据２００６年官方统计的数字，２００５年，世纪联华超市二七店年业绩高达２．３亿元，在整个上海联华系统２０００家单店中业绩排名第三，在河南世纪联华（共５个门店）当年的总业绩中，世纪联华超市二七店占到了其中１／３还要多，其核心地位不言自明。 同样是２００５年，在河南商界排名居于第二位的人民路一家超市销售收入为１亿元出头，其他超市与前两家相比，则落后很多。 可以说，当时的世纪联华二七路店，是名副其实的中原第一超市。 河南省商业行业协会秘书长孙景昌说。 当时的世纪联华二七店，比河南其他几家世纪联华超市，销售业绩高出３０％~４０％；但是现在的大商新玛特超市还不如世纪联华几家店面，销售额要低２０％。 一位不愿透露姓名的业内人士坦言。 针对部分商户和业内人士关于销售同比下降的说法，大商集团郑州新玛特超市的相关管理人员予以否认： 我们的销售额一直在稳步上升中，如果有个别商户销售额下降，我们要分品类、分产品具体分析。
那么，过去的一年里新超市的销售收入到底是多少呢？对方没有透露，查遍大商公布的所有资料，也找不到与之相关的任何数据。该管理人员一再强调： 我们自己手头都没有世纪联华去年的销售数据，也没法比较两者之间的收入差别，别人怎么能比较出来呢？
对于商户反映的费用上涨问题，这名管理人员表示 这个问题由别的部门负责，我们不方便谈 。 【探究原因】 新品上柜为何慢半拍 这里上新品的速度很慢，有时比别的大卖场晚一个星期左右。 李强说，他经营的商品季节性很强，隔一段时间就要更新商品， 但是超市的申报程序很繁琐，等到新品上来了，已经到了销售旺季的中期了，销售量肯定会受到影响。
原因就是跟超市的高层管理人员沟通起来很麻烦。 李强坦言， 我可以理解为了维持办公秩序，沟通需要提前预约，需要在门外等候，但是我们的生意也很忙，有时去找管理人员沟通，一看外面站了一排商户，大家需要等很长时间。
而消费者也有说法。一位叫王丛丛的消费者说： 感觉服务员有点少，想让人介绍产品时，没人理会。
另外一位名叫李超的男士则表示： 现在的超市跟世纪联华比，感觉商品种类不全。
【专家分析】 先克服 水土不服 再 强身健体
大商新玛特入驻金博大一年，已经宣布在河南布下另外５家店：郑州国贸中心店、郑州美丽源店、新乡店以及漯河的两家店。 大商新玛特超市开业之初，大商高管曾表示 超市的扩张速度会超过百货 。但是，在上述５家店中，仅有美丽源一家为超市业态，其他全经营百货。 ２００６年，大商新玛特以４．２１亿元拿下了金博大３年租赁经营权。 这样的价格对于二七路商圈来说，已经是商业经营的上限了。 河南省商业经济学会秘书长宋向清说， 这么大的资金压力，大商新玛特肯定要转移风险，首先就会分散到商户身上，所以超市的租金才会上涨；其次，这种高租金也可能会部分转嫁到消费者头上。
宋向清分析，由于商户成本上涨，商户可能会将销售价格上浮，这可能在一定程度上造成销售量下滑。 大商如果想在中原站稳，首先就要解决本土化采购问题。大商目前在郑州只有一家超市，跟丹尼斯和世纪联华的多家点相比，生鲜肉、蔬菜采购面临较大困难，成本较高。 宋向清说， 另外就是管理人才要跟上。不光是高层以及中层人员，还需要大量的基层操作人员。大商目前扩张这么快，人才是最紧缺的。
河南省商业行业协会秘书长孙景昌则表示： 目前大商销售额有所下降，也是正常的。虽然沿袭的还是世纪联华的管理模式，以及原先的大部分商户，但是大商接手新的超市需要一段调整期。这些都是暂时的，等调整期过了以后，会比现在好。
采访时，不少专家认为，大商新玛特入驻金博大超市一年来，核心商圈的*金地理位置没有变，经营模式也基本沿用原来的租赁制，大多数主力商户也都留了下来。坐拥上述优势，既然过去能创造出２．３亿元的辉煌业绩，未来仍值得期待。 这次商户的反映是对大商新玛特管理层的严肃警示。 宋向清说， 只有先克服水土不服的问题，才能强身健体。 （文中部分人名为化名） （来源：河南商报 史金金）
